Los mejores directores generales del año son:
Dado que no existe un único «mejor» director general de 2025, ya que las distintas publicaciones destacan a los líderes en función de diversos criterios (innovación, rentabilidad, cultura), esta es una lista de los mejores.
The Economist: Destacó a los líderes que impulsaron la rentabilidad para los accionistas, entre ellos Armin Papperger (Rheinmetall), Tom Palmer (Newmont), Jacek Olczak (Philip Morris) y Greg Peters/Ted Sarandos (Netflix).
Barron's: Reconoció a Satya Nadella (Microsoft) y Clifton Pemble (Garmin), entre otros, por su excelencia en la gestión.
Ekosnegocios: Nombró a Satya Nadella como el número 1 por su crecimiento en IA/nube y por el valor de marca alcanzado.
Most Loved Workplace: Elogió a Sassine Ghazi (Synopsys) como una de las directoras generales más valoradas por sus equipos.
CEO Monthly: Galardonó a Chris Chaney (CW+) por su innovación en el sector sanitario.
Y una de las mayores sorpresas del año se encuentra un poco más abajo. Sigue leyendo.
Todas las listas cambian, pero hay un patrón que no.
Los mejores ya no son solo aquellos que maximizan el valor para los accionistas, sino aquellos que se preocupan por las personas, impulsan la transformación y se atreven a hacer cosas que importan.
Y aquí llega una de las mayores sorpresas del año.
Entre tantos nombres y listas, surge un modelo de liderazgo diferente: el de TOTEM Branding, que ganó el premio al Mejor CEO en Branding.
Donde el «mejor CEO» no es una sola persona, sino la suma de tres roles en uno.
CEO + CCO + COO trabajando como un único corazón estratégico, creativo y operativo.
Andy Stalman + Graham Purnell + Gema Paniagua = Un trío que no solo busca ser importante, sino hacer cosas que importan.
Ser CEO en 2025 implica mucho más que gestionar operaciones. Se trata de liderar con una visión humana, alineando estrategia, creatividad y ejecución en un mundo acelerado por la IA y los cambios culturales.
TOTEM Branding lo demuestra al fusionar estas funciones en un liderazgo colectivo que fomenta la innovación sin perder el alma del branding: escuchando, inspirando y transformando las empresas en marcas con un propósito.
De cara al 2026, este trío nos enseña tres lecciones clave:
La primera es la colaboración por encima del ego, para multiplicar el impacto.
La segunda es la humanidad por encima de las métricas, dando prioridad a las culturas que retienen el talento y generan lealtad.
Y la tercera es la audacia regenerativa, atreviéndose a redefinir los sectores con marcas que no solo crecen, sino que también dejan un legado.
Un llamamiento a todos los líderes. El futuro no recompensa a los lobos solitarios, sino a aquellos que construyen en equipo.
